Służebność

Utracone dziedzictwo Wall Street


sluzebnosc-utracone-dziedzictwo-wall-street
O KSIĄŻCE 1
GDZIE KUPIĆ? 2
SZCZEGÓŁY 3
SPIS TREŚCI 4

Kryzys finansowy z końcówki pierwszej dekady nowego wieku nie przebrzmiał jeszcze na dobre i wciąż nie ma pełnej zgody co do jego natury i przyczyn oraz właściwych sposobów wychodzenia na prostą. Autor książki, finansista działający w obszarze wealth management, mający wieloletnie doświadczenie rynkowe i czynnie uczestniczący w kształtowaniu nowego prawa kształtującego system finansowy w USA, zyskał pewność, że najważniejszą jego wartością powinna być szeroko rozumiana odpowiedzialność. W angielszczyźnie, jego rodzimym języku, wyrazić to można jednym słowem: stewardship , które w dosłownym znaczeniu mówi o odpowiedzialnym strzeżeniu powierzonych komuś cudzych pieniędzy, o służbie jaką pracownik rynku finansowego pełni wobec swego klienta.

Aktualne, świetnie uargumentowane i głęboko humanistyczne przesłanie. Taft jest takim właśnie liderem, jakich potrzebuje rynek finansowy wyłaniający się z kryzysu.

The Economist

Taft podkreśla, że dobra gospodarka nie składa się z samych kolosów. Pisze, że „zachowanie różnorodności i zmniejszenie poziomu ryzyka w naszym systemie finansowym oraz w całej gospodarce wymaga uznania i uszanowania znaczenia oraz roli małych firm i biznesów”. Trzeba zatem stale pamiętać o tych, którzy są „zbyt mali, aby warci byli ratunku”.


dr Iwona Sroka

Cena okładkowa: 59,90

Autor:

Data wydania: 2015

Kategoria: Biznes Horyzonty

Seria wydawnicza: BIZNES HORYZONTY

ISBN (książka papierowa): 9788363993504

ISBN (ebook):

ISBN (audiobook):

Spis treści:
Przedmowa do wydania polskiego

Dedykacja

Przedmowa Autora

CZĘŚĆ I:
ZNACZENIE SAMURAJÓW WCZORAJ I DZIŚ ORAZ PRAKTYKOWANE PRZEZ NICH WARTOŚCI JAKO PODSTAWA DZIAŁANIA RZETELNEJ KADRY KIEROWNICZEJ
1.1 Znaczenie samurajów w dawnej Japonii 1.2 Czy duch samurajów żyje dziś jeszcze w społeczeństwie japońskim i w japońskich przedsiębiorstwach?
Wywiady z menedżerami w Tokio
Duch samurajów nadal żywy
Do dziś nie istnieje kodeks menedżera
1.3 Wartości samurajów a nasze życie biznesowe
Prawość i uczciwość
Duch męstwa
Odwaga cywilna
Okazywanie szacunku
Wdzięczność
Dyscyplina
Spokój ducha i opanowanie
Właściwy timing
Perfekcja i suwerenność
Intuicja
Hidetaka Nishiyama - „ostatni samuraj”
Wywiad z AVIM ROKAHEM
Moje osobiste doświadczenia z senseiem Nishiyamą
Obecne lokalizacje programu „Menedżer samuraj”
Dojo – Stara Wieś (Polska)
Dojo Neue Welt (Austria)
Zasady sztuki walki na przykładzie karate tradycyjnego
Różnica między sportem walki a sztuką walki
Kodeks menedżera samuraja
CZĘŚĆ II:
KADRA KIEROWNICZA W JAPONII
2.1 Potęga klanów rodzinnych
2.2 Ścieżka awansu, plan kariery i płace
2.3 Japoński styl zarządzania na przykładzie systemu kanban Toyoty.
2.4 Japończycy nie są wielkimi wynalazcami, za to są genialnymi racjonalizatorami
Trzy litery – tajemnica japońskiego sukcesu
Co Samsung robi lepiej niż Japończycy?
Procesy decyzyjne w Japonii
Zachowania społeczne w Japonii
2.5 Różnice między japońskimi a chińskimi praktykami biznesowymi
CZĘŚĆ III:
JAK NEGOCJOWAĆ STOSUJĄC ZASADY SAMURAJ
3.1 Ważniejsze jest, by odnieść sukces, niż mieć rację
3.2 Znaczenie emocji w negocjowaniu ceny
3.3 Najskuteczniejsze zachodnie techniki negocjacji odniesione do zasad samurajów
CZEŚĆ IV:
PRZEWODZIĆ JAK SAMURAJ
4.1 Żaden mistrz nie spada z nieba
4.2 Diagnostyka personalna jako klucz do osobistego rozwoju
4.3 Zadania członka kadry kierowniczej
4.4 Przestańcie motywować swoich ludzi!
4.5 Delegowanie zadań jako instrument zarządzania
Struktura rozmowy delegującej
4.6 Rozmowa oceniająca jako instrument zarządzania
4.7 Cechy dobrego menedżera

Epilog: Moje największe zwycięstwo

Podziękowania

Załącznik

Podziel się :
Polecamy również